中國企業(yè)出海早已不是新鮮事，從被冠以“非洲之王”稱號的傳音控股，到千億美金獨角獸的SHEIN，再到全球超10億月活用戶的全球短視頻產(chǎn)業(yè)新勢力TikTok，國內(nèi)企業(yè)全球化戰(zhàn)略布局從未停歇且正在不斷加速。走出去只是第一步，如何走得遠，才是每家中國出海企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。
中國企業(yè)在加速布局全球市場的同時，海外聲量也在不斷放大，海外消費者對中國企業(yè)的認知度和信任度也在逐步增強。據(jù)Ipsos發(fā)布的《2022中國品牌全球信任指數(shù)》報告顯示，2021年中國品牌信任指數(shù)較2019年上升6個百分點，是全球品牌信任增長勢頭最高的國家，發(fā)展勢頭良好且潛力巨大。這也為中國企業(yè)的出海之路創(chuàng)造了更為有利的市場環(huán)境。
根據(jù)商務(wù)部最新數(shù)據(jù)顯示，2022年全行業(yè)對外直接投資9853.7億元人民幣，同比增長5.2%。對外投資持續(xù)增長的背后，是中國企業(yè)國際化步伐的不斷向前。其中，汽車、消費電子、工業(yè)機器人、SaaS等集中在中國智造以及更加細分、附加值更高、科技屬性更強的科技領(lǐng)域企業(yè)，在全球化探索中正受到越來越多的關(guān)注。
1.當(dāng)出海已成開辟新增長曲線的“必選項”
國內(nèi)市場競爭加劇，國內(nèi)部分市場趨于飽和的內(nèi)環(huán)境下，出海已成為企業(yè)尋求創(chuàng)新增長點的重要戰(zhàn)略部署。國內(nèi)市場中無論是正在遭遇瓶頸期的企業(yè)，還是正處于穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)的企業(yè)，都將出海作為可持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵一步。
但過去幾年，國內(nèi)外尤其是中美之間在供應(yīng)鏈和科學(xué)技術(shù)上的全面競爭開始上升至立法高度，逐步趨于制度化、框架化，圍繞科技創(chuàng)新與市場競爭的專利戰(zhàn)頻發(fā)成為最顯著特征，尤其覆蓋5G、半導(dǎo)體、新能源汽車、清潔能源、生物醫(yī)藥、量子計算等高精尖技術(shù)領(lǐng)域。
以美國為代表的海外政府和企業(yè)對中國科技企業(yè)采取了瘋狂打壓和限制措施，試圖阻礙中國企業(yè)在美國市場的發(fā)展。其中，專利訴訟作為美國企業(yè)最為常用的一種手段，通過指控中國企業(yè)侵犯其專利權(quán)，要求法院禁止中國企業(yè)在美國銷售產(chǎn)品或支付高額賠償金。面對有限的市場，國外本土企業(yè)將專利訴訟當(dāng)成是驅(qū)逐“外來者”的重要手段之一，OPPO、華為、大疆等具有代表性的中國出海企業(yè)大都遭遇著相同困境。
以大疆為例，大疆在美國遭遇的專利訴訟多數(shù)來自于沒有或很少有無人機業(yè)務(wù)的公司，這些公司通過購買或申請與無人機相關(guān)的專利，在沒有實際使用或?qū)嵤┻@些專利的情況下，就對大疆提起訴訟，試圖從中獲取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益或市場優(yōu)勢。而對于中國科技企業(yè)大疆而言，盡管在專利技術(shù)上具有優(yōu)勢和創(chuàng)新力，但也需要加強專利布局和維權(quán)能力，合理應(yīng)對美國的司法歧視和政治干預(yù)。
面對國外的科技霸權(quán)打壓，中國企業(yè)要積極利用國際知識產(chǎn)權(quán)保護機制，尋求多元化的合作伙伴，提升自身的品牌影響力和市場競爭力。
2.專利先于產(chǎn)品“出海”，做足知識產(chǎn)權(quán)功課
在海外遭遇專利糾紛和政治打壓，是中國企業(yè)出海過程中普遍面臨的問題之一。
隨著中國整體科技實力的不斷攀升，中國企業(yè)在全球市場上的競爭力和話語權(quán)日益增強，同時也引發(fā)了部分海外國家和地區(qū)的不滿和敵意。尤其像美國等西方國家，它們不僅利用自身在知識產(chǎn)權(quán)制度、司法體系、市場規(guī)則等方面的優(yōu)勢，對中國企業(yè)進行限制和打壓，還利用自身在國際組織、多邊機制、輿論宣傳等方面的影響力，通過一系列強硬措施，對中國企業(yè)進行圍剿、孤立以及驅(qū)趕。
一方面，中國企業(yè)“出海”后的市場拓展分食了他們的蛋糕，打“專利戰(zhàn)”在某種意義上作為這些海外公司牽制中國企業(yè)發(fā)展的有效手段；而另一方面，海外企業(yè)會利用標準必要專利或?qū)＠氐摹斑M攻性”向中國創(chuàng)新主體發(fā)起訴訟，通過訴訟紛爭或高昂的專利許可費榨干企業(yè)價值，甚至拖垮企業(yè)。
在大工業(yè)全球化時代，專利交叉授權(quán)本是一件無法避免的事情。以通信技術(shù)領(lǐng)域為例，從1G到5G，乃至未來的6G，所有通信技術(shù)大多要以上一代技術(shù)為基礎(chǔ)去創(chuàng)新。從這個角度來看，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的巨頭企業(yè)自然最先得到專利戰(zhàn)的主動權(quán)。對于那些想要破除專利“霸權(quán)”的企業(yè)來說，他們要不就另起爐灶創(chuàng)新技術(shù)，要不然等待專利權(quán)失效，然而這兩種做法顯然都是不夠現(xiàn)實的。
回看過往20多年專利池與創(chuàng)新主體之間的紛爭，不難發(fā)現(xiàn)，不是被許可人不愿意為創(chuàng)新付費，而是專利池往往“水太深”，非行業(yè)標準必要專利會分走部分許可費。而把這部分不應(yīng)該收費的專利識別出來，又是一項耗時長、成本高、高投入的“苦差事”。面對許可費率標準不明、跨國訴訟打不起的專利“霸權(quán)”局面，出海企業(yè)要么選擇低頭交錢，要么選擇在與多方博弈中求生存。而中國企業(yè)大多低利潤率，在被征收了不合理的專利費之后，無法在研發(fā)方面投入更多，最終逐漸退出市場舞臺。
應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)提高知識產(chǎn)權(quán)保護意識，做到專利先于產(chǎn)品“出?！?，提前進行規(guī)避與布局，做好專利分析和預(yù)警。另外，對于飽受專利流氓騷擾的小企業(yè)和走向世界的大企業(yè)來說，籌備建立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟無疑為化解專利困境的最佳策略，在該領(lǐng)域組建相應(yīng)產(chǎn)業(yè)“專利池”。一方面，通過專利許可談判，開展專利訴訟應(yīng)對；另一方面，可以開展交叉許可和轉(zhuǎn)化服務(wù)；同時，“專利池”的建立可以減少無序競爭，降低不必要的重復(fù)投入，提高各行業(yè)研發(fā)效果，提高我國企業(yè)國際競爭力。
3.危機與挑戰(zhàn)下的自我發(fā)展
近年來，中國企業(yè)在各領(lǐng)域均取得不錯的成果與突破，體現(xiàn)出強大的創(chuàng)新能力和市場競爭力。然而，在追求技術(shù)發(fā)展和商業(yè)利益的同時，中國企業(yè)又面臨著知識產(chǎn)權(quán)、行業(yè)規(guī)范、市場秩序、行業(yè)發(fā)展等方面的挑戰(zhàn)和機遇。
21世紀初，我國DVD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，占據(jù)了全球八成以上的DVD碟機以及數(shù)以億計張的光盤市場。但DVD產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)卻掌握在外國企業(yè)手中。缺少自主創(chuàng)新，只能被動挨打。
中國企業(yè)出海面對的不僅是技術(shù)和市場上的挑戰(zhàn)，還有政治和合規(guī)法律上的挑戰(zhàn)。企業(yè)不僅要在自身加快轉(zhuǎn)變創(chuàng)新方式、提高自主創(chuàng)新能力，更要在掌握前沿核心技術(shù)的基礎(chǔ)上預(yù)先布局海外，擁有一定數(shù)量且布局合理的有效海外專利。這才是中國企業(yè)在海外拓展市場、突破專利壁壘掣肘的有效競爭策略。
如今，越來越多的中國企業(yè)放眼海外，尋求參與國際競爭，謀求在世界經(jīng)濟格局中占有一席之地。但進入像美國這樣典型的成熟市場，卻頻頻碰壁，并付出慘痛代價。專利領(lǐng)域已然成為現(xiàn)代企業(yè)，尤其是科創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)爭奪的重要戰(zhàn)場。在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，卻頻繁上演著更為慘烈的廝殺。對于自主創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)業(yè)技術(shù)薄弱的一方而言，往往只會是零和博弈。未來如何進一步應(yīng)對和解決海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛問題，排除外部干擾在國際市場中站穩(wěn)就跟，對于政府與企業(yè)而言，仍然是一件任重道遠的事情。
