在全球經(jīng)貿(mào)格局深刻演變、國內(nèi)知識產(chǎn)權保護邁入新階段的背景下，中國企業(yè)的出海之路機遇與挑戰(zhàn)并存。近日，由煙臺市律師協(xié)會、煙臺市法學學會企業(yè)法律風險管理研究會主辦的“法律大講堂——企業(yè)涉外法律風險研究”活動在煙臺市政務服務中心成功舉辦。三聚陽光知識產(chǎn)權集團總裁張建綱受邀發(fā)表了題為《企業(yè)涉外知識產(chǎn)權風險與規(guī)避》的主旨分享，為與會數(shù)十名企業(yè)家、律師及學者帶來了思想深刻的戰(zhàn)略解讀。

　　張建綱總裁在演講中指出，當前知識產(chǎn)權保護環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的變革。國內(nèi)層面，自2019年《強化知識產(chǎn)權保護意見》至2021年《知識產(chǎn)權強國建設綱要》的頒布，國家戰(zhàn)略布局日益清晰。以設立知識產(chǎn)權法院、實施新《專利法》中高達五百萬的懲罰性賠償制度為標志，一個“全鏈條保護”的強保護時代已經(jīng)到來。與此同時，國際環(huán)境日趨復雜，美國《保護美國知識產(chǎn)權法案》等政策的演進，以及中國企業(yè)在美訴訟案件高達31.03%的增長率和在ITC“337調(diào)查”中逾半數(shù)的涉案比，無不警示著海外知識產(chǎn)權風險已從“企業(yè)私事”上升為必須應對的“國家戰(zhàn)略”挑戰(zhàn)。

　　面對新形勢，企業(yè)應如何破局？張建綱總裁憑借三聚陽光多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)剖析了企業(yè)在IPO、出口、融資等關鍵節(jié)點頻發(fā)的知識產(chǎn)權風險。他列舉了漢王科技通過無效對方專利成功反擊日本W(wǎng)ACOM，以及安翰科技因IPO期間遭遇專利訴訟而被迫撤回申請的案例，生動揭示了知識產(chǎn)權博弈的殘酷性與決定性作用。

　　“許多企業(yè)仍將知識產(chǎn)權視為一種被動的防御工具，甚至是一種合規(guī)成本，這是一個巨大的認知誤區(qū)?！睆埥ňV強調(diào)，“在新形勢下，企業(yè)必須完成思維升級，將知識產(chǎn)權視為參與市場競爭、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的核心工具，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)?！?他系統(tǒng)性地提出了企業(yè)應對風險的“四要與四不要”原則，即要進行專利布局、要有檢索預警、要規(guī)范內(nèi)部管理、要制定訴訟策略。

　　張建綱總裁進一步闡述，高質(zhì)量的專利布局是企業(yè)贏得競爭的核心。企業(yè)必須摒棄重數(shù)量輕質(zhì)量的觀念，圍繞核心技術，精心設計覆蓋制造、銷售、進口等全環(huán)節(jié)的地域布局，并善用PCT等國際條約構建全球?qū)＠W(wǎng)絡。在出海前，委托專業(yè)機構進行FTO（自由實施分析），不僅能有效降低故意侵權風險，更是企業(yè)安全進入國際市場的“通行證”。江蘇天奈科技在進入歐洲市場前進行多國專利風險排查的成功案例，便是這一策略有效性的最佳證明。

　　整場演講內(nèi)容系統(tǒng)、案例豐富、結(jié)構清晰，從宏觀戰(zhàn)略到微觀操作，為企業(yè)構建了一套完整的知識產(chǎn)權風險應對體系。與會者普遍認為，張建綱總裁的分享立意高遠、思想深刻，不僅明晰了企業(yè)當前面臨的國內(nèi)外風險，更重要的是提供了一套將知識產(chǎn)權融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、化風險為機遇的全新思維框架，對煙臺乃至更廣泛區(qū)域的企業(yè)提升核心競爭力、穩(wěn)健“走出去”具有極強的指導意義。